SAAS.1PRO.MEN · BP
2026 01 / 16
▣ SAAS.1PRO.MEN · 商业计划书 · 2026

让连锁营销中台
500 万的奢侈品
变成中小品牌的标配

给中小连锁的 AI 原生营销执行中台 ——
3 人团队 + Claude Max + 4 周交付,1/10 成本。

Anchor 客户
沁园春·新中式珠宝
交付周期
4 周 PoC → 上线
团队
3 人 + Claude Max
阶段
PMF 验证期
↓ 滚动 / 方向键 / 数字键 1-9 跳转 · 共 14 页
▸ 02 · 场景

老板的一天,从打第 11 个电话开始

早上 9 点,老板打开微信。

"杭州三店还没贴新海报。"

"广州一店发来一张图,画歪了。"

"深圳二店说物料没到。"

老板放下早餐,开始打第 11 个电话。

— 这是国内 80 万家中小连锁老板的日常。

SAAS.1PRO.MEN · BP · 2026
▸ 03 · 三个治不好的旧伤

不是不努力 — 是工具栈里
没人替总部照看「最后一公里」

01

任务下到门店就断线

总部群发活动海报和说明,30 家店总有 5 家说"没看到"。督导挨家挨家打电话核。

▢ 每月 ~30 小时督导电话核账时间
02

素材分发各凭本事

设计稿丢群里,门店各自下载。两个月后过期素材还在某家店的橱窗上,谁负责清理没人说得清。

▢ 过期素材在橱窗挂 2 个月没人发现
03

复盘只能群聊截图

谁张贴了海报?谁拍了返图?返图合格吗?督导挨家翻群对照陈列标准、人肉判合格。

▢ 一次活动复盘 3 天才出执行率
SAAS.1PRO.MEN · BP · 2026
▸ 04 · 不解决会怎样

一家 30 店连锁,每年因执行不到位
真金白银地损失

10-15%
营收直接损失
活动执行率 60%(应到 90%+)→ 客流/客单价双降
¥80 万
人力间接损失
3 个督导 / 运营天天救火,年人力扔进去
错失增长机会
数据不准 → 决策拍脑袋 → 看不到能复制的成功活动
老板最贵的时间,
每天花在打电话核任务。
SAAS.1PRO.MEN · BP · 2026
▸ 05 · 行业断层

这个问题不是没解 —
是中小企业用不起解。

大企业(周大福 / 屈臣氏 / 名创优品)
3-200 店中小连锁
用什么
SAP + 用友 NC + 自研中台
群发 Excel + 微信群 + 个人记忆
一次性投入
¥500 万 - 3000 万
¥0
年维护
¥50 万 - 200 万
¥0(但每天烧老板时间)
IT 团队
30 人
0 人
大企业有数字化中台,中小企业还在 Excel 时代。
SAAS.1PRO.MEN · BP · 2026
▸ 06 · Why Now

为什么现在能做,
而 5 年前做不成

01 · AI

定制成本骤降

过去 50 工程师 6 个月,现在 5 工程师 + AI 4 周。同样质量,1/10 成本

02 · IM
🌐

飞书/企微/钉钉国民化

通用 IM/网盘/审批已普及。我们不重做这些,客户决策门槛低、付费意愿高。

03 · 需求
📈

中小企业付费意愿崛起

疫情后利润压力 + 效率焦虑 →愿意为降本工具付费,不再只信"免费 / 一次性"。

04 · 杠杆
🏭

"行业模板工厂"成立

每个行业首单成本高,第 N 个客户几乎零边际成本。这是 AI 时代独有的杠杆。

SAAS.1PRO.MEN · BP · 2026
▸ 07 · 我们的解

一句话讲完

大企业花 ¥500 万 6 个月 做的连锁营销中台,
我们用 AI + 模板工厂
4 周交付1/10 成本
给中小连锁。
总部 → 区域 → 门店 三层贯通 设计 → 制作 → 分发 → 执行 → 复盘 全链路 行业模板可一键切换
SAAS.1PRO.MEN · BP · 2026
▸ 08 · 产品架构

4 个核心模块,串成
从立项到复盘」一条链路

📅

活动任务编排

立项审批 / 多渠道协同 / 子任务派发 / 进度看板 / 逾期催办

📍

广告点位管理

门店平面图 → 空间设施 → 广告点位 三级结构。每个点位带尺寸、当前素材、返图记录

🎨

营销素材库

分类入库 / 时效控制 / 下载权限 / 使用任务 / 过期自动失效

🔐

角色权限协同

总部 / 区域 / 门店三层组织 + 一人多职 + 临时授权 + 审批流可视化

「行业模板工厂」 — 在 4 个核心模块之上,珠宝 / 茶饮 / 美妆 / 母婴 / 教培 / 烘焙等行业「业务名词 → 引擎概念」映射做成可一键切换的模板包。这是我们的核心护城河,也是 12 个月内能扩 4 个行业的关键杠杆。
SAAS.1PRO.MEN · BP · 2026
▸ 09 · Anchor 客户案例 · 沁园春

沁园春·新中式珠宝
4 周从 11 张 Excel 上线一屏可视化

▢ 改造前 · 2025 Q4

11 张 Excel + 微信群救火

  • 一个 Q1 活动 = 11 张 sheet 平铺
  • 5 类点位 × 多活动并行,画面打架
  • 30 店返图靠群聊截图人肉对账
  • 督导/运营 3 人天天救火
  • 复盘要 3 天,活动结束才知道执行率
▢ 改造后 · 2026 Q1

一屏可视化中台

  • 5 个模块:活动 / 任务 / 素材 / 物料 / 点位
  • 30 店 × 5 类点位 = 150 条任务自动派发
  • 店长 App 接任务 + 返图 + AI 比对审核
  • 督导从 3 人减到 1 人
  • 复盘 3 天 → 30 分钟,自动出报告
60% → 92%
活动执行率
3 天 → 30 分
复盘周期
3 人 → 1 人
督导人力
4 周
从 PoC 到上线
看完整交互 demo(含真实门店地图 + 5 类点位实时状态)→ saas.1pro.men
SAAS.1PRO.MEN · BP · 2026
▸ 10 · 真实产品 demo

不是 mockup,是线上真实产品

下方是 saas.1pro.men 上沁园春门店地图实时数据。Hover 圆点看详情,点击看效果图大图,切换"上画前 / 上画后"看执行进度。

|
通过 待审 退回
配电 灯箱 收银台 接待台 F F ▽ A立面 入口 深圳一店 仓 库 灯箱 顶左 眼镜柜1 镜子 C1 C立面 C2 D立面 · 手串柜 D4 D3 D2 D1 中岛4 · Z4 中岛8 · Z8 中岛3 · Z3 中岛7 · Z7 中岛2 · Z2 中岛6 · Z6 中岛1 · Z1 中岛5 · Z5 中岛9 · 生肖特陈台 Z9 B立面 · 吊坠柜(6柜) B1 B2 B3 B4 B5 A1 M1 Z9 K1 D1
尺寸
当前活动
最近返图
▢ 真实平面图 · 系统按空间设施 → 广告点位三级结构标注 · 点击任意圆点查看效果图 / 实拍对比

▢ 完整 demo 见 → saas.1pro.men

SAAS.1PRO.MEN · BP · 2026
▸ 11 · 亮点 · AI 主审 + 人工兜底

店员发图,80% 自动通过20% 才打扰人

店员、店长、总店各有自己的企微 bot。AI vision 当主审,合规图秒过不确定的才升级给人工——既保证执行率,又把人力从重复审核中解放。

80%
AI 主审 · 自动通过
合规图秒过 · 0 人工
15%
AI 不确定 → 店长审
边界情况 / 模糊 / 部分缺失
5%
店长拿不定 → 总店兜底
关键活动 / 政策合规
👷
店员 · 张三
深圳一店 · 80% 路径
📷 [中岛柜近景]
🤖 AI 识别 + 合规检查…
✓ M1 中岛柜柜贴 · 近景
✓ 活动:生肖新品·立春版
✓ 画面完整 · 边距合规
🎉 AI 已自动通过 · 已上画
✓ 1.2 秒完成
📋 备案:店长、总店各收 1 条简报
🏪
店长 · 李四
深圳一店 · 15% 路径
🤖 AI 不确定,请你判断:
⚠ M1 中岛柜贴
⚠ 灯光偏暗,画面 15% 反光
📷 缩略图 + AI 标注
[ ✓ 通过 ] [ ✗ 退回 ] [ ↑ 升总店 ]
✓ 通过(反光不影响)
✓ 已上画 · 通知店员
✓ 已通过
🏛
总店审核 · 王五
沁园春总部 · 5% 路径
🤖 店长李四升级:
⚠ K1 店外 KT 板
⚠ 团购价格未含合规角标
📷 全尺寸 + 合规对比图
[ ✓ 通过 ] [ ✗ 退回重做 ]
✗ 退回 · 加合规角标
⚠ 已退回店员,请重做
✗ 退回
省 80% 人力
沁园春 ~300 张返图/月,AI 主审省下 240 次人工
🤖
每人独立 bot
店员/店长/总店三套 agent,隐私+责任清晰
🔍
每张都留痕
AI 决策 + 人工决策都进 audit log,可追溯
📈
越用越准
人工纠正 → 喂回模型 → AI 准确率持续上升
SAAS.1PRO.MEN · BP · 2026
▸ 12 · 团队配置 · 关键卖点

3 个人 + Claude Max =
传统 50 人团队的产能

5 年前要 50 人 6 个月3 年前要 10 人 3 个月
现在 3 个人就够
🧭
创始人
业务 + 产品 + 客户对接
  • 行业模板设计(懂业务)
  • 关键客户对接
  • 方向 + 融资
  • 替代:1 PM + 1 文案
🛠
工程师 ×1
架构 + 部署 + 关键代码
  • 架构 / 安全 / 生产部署
  • AI 不能托管的工程决策
  • + Claude = 3-5x 产能
🤝
销售 ×1
陌拜 + 关单 + 客户成功
  • 陌拜 + Demo + 关单
  • 客户成功 + 续费
  • 替代:售前 + 客户成功
Claude Max
AI Pair · 24/7 不睡觉
  • 代码 + 文档 + ETL
  • 行业模板生成
  • 客服 FAQ + 销售物料
  • 替代:4-5 工程师 + 部分客服
我们不是在卖软件 ——
我们在跑一个 AI 原生的实施工厂
团队的核心资产是 行业模板 + 提示词链 + 客户对接 SOP不是代码
SAAS.1PRO.MEN · BP · 2026
▸ 13 · 商业模式 + 财务

第一年就能盈利
不需要烧钱跑增长

▢ 月成本结构

创始人(自给)¥0
工程师 ×1¥2.5 万
销售底薪 ×1¥1.5 万
Claude Max ×3 + 工具¥0.5 万
服务器 / 域名 / 杂项¥0.2 万
固定月成本¥4.7 万
固定年成本¥56 万

▢ 第 1 年保守预测(10 家客户)

PoC 一次性 ¥10 万 × 10¥100 万
订阅年费 ¥5 万 × 10¥50 万
Y1 总收入¥150 万
减去成本 + 销售提成 20%-¥86 万
Y1 净利+¥64 万
✓ Y1 盈亏平衡线 = 4 家客户。Y1 目标 10 家 = capital efficient
SAAS.1PRO.MEN · BP · 2026
▸ 14 · 市场规模 + 3 阶段路径

天花板 80 万家,
3 年触达 2000+ 家

TAM
80 万家
中国连锁中小企业(3-200 店)
SAM
15 万家
高营销密度行业
3 年 SOM
2000+
¥1 亿 ARR
PHASE 1 · Y1

自营 · 验证 PMF

3 人团队 + Claude Max,珠宝行业打透,沁园春做 anchor 案例 → 行业内口碑

→ 30-40 家客户
PHASE 2 · Y2

开放 · 行业 SDK

开放行业模板 SDK,引咨询公司/合作伙伴用我们引擎给他们的客户做实施

→ 200-500 家客户
PHASE 3 · Y3

规模 · 生态成熟

合作伙伴网络成熟 + 团队扩到 5-7 人 + 4-6 个行业模板成熟

→ 2000+ 家 / ¥1 亿 ARR
SAAS.1PRO.MEN · BP · 2026
▸ 15 · 竞品定位 · 唯一象限

通用 vs 垂直 × 贵 vs 平 —
我们处在 唯一空白象限

▢ 通用 · 贵
SAP 用友 NC 大企业自研中台

大企业 IT 投入,中小用不起

▢ 垂直 · 贵
各家垂直 SaaS 连锁咨询公司

单功能或一次性,无串联

▢ 通用 · 平
飞书 企微 钉钉

通用工具够用,缺垂直营销执行能力

★ 垂直 · 平 · 全链路
saas.1pro.men

连锁营销执行 · 全链路 · AI 原生 · 4 周交付

通用 ←————————————————————→ 垂直
贵 ←————→ 平
SAAS.1PRO.MEN · BP · 2026
▸ 16 · 当前进度 + Ask

已经跑通 PMF,
寻找加速器

M0 · 已完成

产品 + Anchor 客户

核心 4 模块跑通 / 沁园春案例上线 / 官网 + Demo 完成

✓ 已落地
M1-M6 · 进行中

珠宝行业打透

沁园春 → 同行业 5-10 家 / 沉淀珠宝模板 SOP

→ ¥100-150 万收入
M7-M12 · 计划中

第 2 行业(茶饮/美妆)

验证模板工厂跨行业可复用 / Y1 累计 30-40 家

→ Y1 收入 ¥300+ 万
▢ 给投资人

种子轮 · ¥300-500 万

用于:扩 1 销售 + 1 工程师 + 12 个月 runway + 渠道伙伴拓展。
目标:12 个月内到 30-40 家客户、年化 ¥500 万 ARR、Y2 开放行业 SDK。

投资人沟通 →
▢ 给客户老板

3 个 PoC 名额 / 月

填一份 8 分钟问卷,48 小时带方案找你。
沁园春同样路径:1 周 PoC、4 周上线、首年 ¥10 万起、与你的飞书/企微/钉钉对接。

填写需求问卷 →
SAAS.1PRO.MEN · BP · 2026 · END